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去年，占地僅6.68畝的興樂電纜有限公司，實現費稅總額2143萬元，畝均稅費達320.77萬元。
六年時間，興樂集團在樂清的工業用地面積沒有增加的情況下，年產值卻翻了一番，去年已突破20億元大關。與此同時，企業工人反而減少了10%。這是昨日興樂集團董事長虞文品透露的。
當記者問及“高畝產”的秘訣時，虞文品淡然一笑：“‘零土地技改’是主要法寶，這六七年來，公司通過設備改造，逐步將高能耗低效率設備改造成高效能環保設備，生產能力快速提升。”
技改提效率降能耗
昨日，記者在興樂電纜有限公司的生產車間看到，工人們正在安裝一臺新引進的設備。“這種設備叫搖籃式成纜機，預計這個月底就能投入使用。”興樂集團技術中心副總經理陳小洋介紹，這臺機器需要50多萬元，投入使用后，生產效率能提高20%以上。
去年，興樂電纜有限公司技改投入達2500多萬元。新引進的高速連續退火雙盤收銅大拉機，不僅使產能提高了40%，且能耗降低了35%以上；更新的自動包膜成圈擠塑機，同樣的生產線，原來需要4名員工才能完成，設備更新后，現在只需要2人就能完成，生產效率提高了50%以上；更新的盤絞機，不僅生產效率增加了30%，能耗還同比下降了20%，而且員工操作從原來的高空轉為地面，勞動強度大大降低。
受土地制約，這幾年來興樂電纜一次次“就地鬧革命”。“六年來，僅興樂電纜有限公司技改投入就有6000多萬元，我們計劃今年還將投入3000萬元進行設備改造。”虞文品說，公司通過引進環保、節能、高效的設備，產能得到大幅提升，用人和能耗卻在減少。
倉庫改造向空中要地
在興樂集團的倉庫，一排排整齊的貨架分為5層，高度接近樓頂，每層都擺滿了成品。每排之間有寬寬的過道，整潔清爽。
“目前，我們正在對公司原材料、成品倉儲進行改造，把原來平面擺放的方式，改造成立體堆放，并引進了3臺全自動堆高車，已有三個倉庫改造完成，其它幾個也正在改造。”陳小洋介紹，經過改造的倉庫，貨物堆放量是原來的三至四倍，空間利用率大大提高。經過改造后，貨物堆放更有序，不會造成貨物的積壓。
電纜生產企業由于其產品的特點，庫容量相對較大。為此，興樂在軟件上進行了技術改造，從生產到銷售建立信息管理系統，使產品從訂貨到生產的時間縮短了60%，成品、半成品積壓庫存減少20%。再加上科學合理安排庫容，倉庫面積一壓再壓，讓位于生產需要。
向員工借腦挖潛力
“在興樂，每一名員工都是愛迪生。”虞文品說，“創新是無時不在的。”來自生產一線的員工，每天摸設備做產品，總能在生產過程中總結很有價值的經驗。公司每年都能收到幾十項來自基層員工的創新建議。
黃躍東是興樂電纜有限公司力纜車間一名技工。他在生產中發現，由于接料口的鐵板放在地上，擠塑機擠出的廢料無法回收利用，造成了浪費。他把鐵板改裝成折疊式雙面板后，使廢料可以100%進行回收利用。
由黃躍東機組首創的工作法，相比其他機組每年可節約銅1.2噸、塑料2.5噸，節約生產成本10.4萬元，并被命名為“黃躍東工作法”，在公司全面推廣。
技術中心更是新品不斷。目前公司擁有5000多個各種規格的產品，產品種類是同行業中最齊全的。虞文品說，由于具備非常齊全的產品生產能力，在一些重大項目的招投標中，招標方都不得不認真考慮興樂。（來源：樂清日報）
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